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藥材烘干機(jī)糧企下場(chǎng)造烘干機(jī):產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合背后的資本博弈
? 今年夏收的時(shí)候，河南某糧貿(mào)集團(tuán)的智能烘干塔晝夜轟鳴，其控制面板上"中糧工科"的LOGO赫然在目——這并非采購(gòu)的第三方設(shè)備，而是糧企跨界自研的產(chǎn)物。繼飼料企業(yè)自建養(yǎng)殖場(chǎng)、面粉廠布局訂單農(nóng)業(yè)后，頭部糧企也正向一體化生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)發(fā)。據(jù)中研普華數(shù)據(jù)，2024年農(nóng)業(yè)干燥設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模達(dá)120億元，預(yù)計(jì)到2030年將翻1-2倍。這片藍(lán)海正吸引中糧、江糧等企業(yè)砸重金入場(chǎng)。
? "烘干環(huán)節(jié)吃掉我們15%-20%的利潤(rùn)"，某上市糧企負(fù)責(zé)人道出布局動(dòng)機(jī)。在湖北小麥主產(chǎn)區(qū)，貿(mào)易商收購(gòu)40%水分潮糧僅0.85元/斤，經(jīng)烘干后轉(zhuǎn)售面粉廠可達(dá)1.25元/斤，價(jià)差空間催生"烘干塔就是印鈔機(jī)"的行業(yè)諺語(yǔ)。更關(guān)鍵的是，自研設(shè)備可實(shí)現(xiàn)"潮糧-烘干-倉(cāng)儲(chǔ)-加工"閉環(huán)，將傳統(tǒng)7天的晾曬周期壓縮至8小時(shí)，資金周轉(zhuǎn)率提升8倍。
? 不同于傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)企業(yè)，糧企的研發(fā)路徑更具場(chǎng)景針對(duì)性。中糧工科zui新發(fā)布的第六代烘干塔，集成物聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控和故障預(yù)警系統(tǒng)，碎米率控制在5%以下；江糧集團(tuán)則與華中農(nóng)大合作開發(fā)微波-熱風(fēng)協(xié)同技術(shù)，能耗降低30%。值得注意的是，這些技術(shù)專利正成為糧企對(duì)抗國(guó)際ju頭（如德國(guó)Buhler）的護(hù)城河。
? 在江蘇宿遷，曾經(jīng)紅火的第三方烘干站老板李某正考慮轉(zhuǎn)行："大糧企設(shè)備補(bǔ)貼后售價(jià)直降30%，我們接單量腰斬"。這種降維打擊引發(fā)連鎖反應(yīng)——2024年全國(guó)烘干機(jī)銷量從2023年的1.76萬臺(tái)驟降至9927臺(tái)，區(qū)域性中小廠商加速出清。行業(yè)集中度隨之提升，TOP10企業(yè)市占率已達(dá)58%。
? 農(nóng)業(yè)農(nóng)村部"三年補(bǔ)齊烘干短板"專項(xiàng)帶來超100億元補(bǔ)貼，但也導(dǎo)致局部產(chǎn)能過剩。河南某產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，5家糧企的烘干塔閑置率超40%，"為拿補(bǔ)貼盲目上馬"的批評(píng)聲漸起。更深的矛盾在于，當(dāng)糧企既當(dāng)"運(yùn)動(dòng)員"又做"裁判員"，中小貿(mào)易商在潮糧收購(gòu)市場(chǎng)逐漸喪失議價(jià)權(quán)。
? 這場(chǎng)縱向整合的本質(zhì)，是糧食產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值重構(gòu)的縮影。當(dāng)烘干環(huán)節(jié)從成本中心變?yōu)槔麧?rùn)中心，其意義已超越設(shè)備本身，成為糧企控制糧源、掌握定價(jià)話語(yǔ)權(quán)的戰(zhàn)略支點(diǎn)。不過，在效率提升與市場(chǎng)壟斷的天平上，產(chǎn)業(yè)需要找到更平衡的支點(diǎn)。
